在数字化时代，商业银行的经营逻辑已从资金、价格的竞争转变为场景、生态的竞争。《中国经营报》记者注意到，各家银行纷纷加码数字化转型，在实践过程中，如何从顶层设计、组织架构、人员配置等方面进行全流程配套，是数字化转型面临的主要难题。
“兴业银行新一轮五年规划提出要将数字化转型贯穿始终。推动科技从支持保障到引领业务发展，也已成为兴业银行集团共同的目标和任务。”11月17日，兴业数金总裁陈翀在兴业银行的数字化转型媒体沙龙上介绍道。
陈翀还提到，为提升科技引领能力，该行正推动应用架构、数据架构、技术架构、工程技术、新技术研究与应用创新升级转型，以更敏捷的IT架构、更坚实的技术底座，支撑数字化转型。根据该行最新发布的数字化转型规划，兴业银行期望在未来五年通过加强顶层设计、壮大科技队伍、推动组织进化、构筑开放生态，形成连接一切的能力，成为最佳生态赋能银行。
据了解，过去两年来，通过深化金融科技体制机制改革，兴业银行实现了研发体制公司化、用人体制市场化、创新管理专业化、融合模式多样化。通过将科技研发人员成建制注入科技子公司兴业数金，实施更加市场化的激励机制，建立“BA（业务分析师）+SA（系统分析师）”协同机制，并在北京、广州、深圳、杭州等地建立起区域研发中心，科技对业务需求的响应效率和服务能力得到有效提升。
“融合机制促进了研发质效提升，敏捷模式在全行得到全面推广。”陈翀表示。据了解，除在手机银行、“好兴动”、兴业管家、兴车融4个产品进行SAAS模式（合署办公、共性指标、研发运维一体化）深度融合外，该行还制定了客户营销、产品服务等7个维度76个业务与科技共性双线考核指标，对科技的考核从原来的数量和质量向工作价值转移。通过建立业务科技柔性敏捷组织，设立共性指标，越来越多的项目转向敏捷迭代开发，截至10月末，该行已实现需求下发54919条，同比增长75%。
具体来看，兴业银行重点布局云计算、人工智能、开放接口API、RPA流程机器人(10.010, 0.01, 0.10%)等八大技术领域，通过持续应用推广，行内员工、行外客户体验得到有效提升。目前，该行已在520个流程中部署近1300个机器人，年节省工时超50万小时，替代执行业务笔数超4000万笔，同时，通过7年持续迭代，该行“兴魔方”低代码开发平台已在220个系统、43家分行推广，开发时间节省超70%。
记者注意到，在数字化转型过程中，兴业银行围绕“1234”战略，发布数字化转型五年规划，提出“构建连接一切的能力，打造最佳生态赋能银行”的愿景，融入F、G、B、C端生态场景，聚焦绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”，加快推动经营管理转型升级，努力开创科技赋能高质量发展新局面。
来源：中国经营报